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2013年7月20日上午至21日上午，针对公司发展涉及管理变革的相关问题，精益顾问邱模荣协同公司全体高层主管、副总师集中举行了为期一天半的jn江南·体育登录入口管理变革群策群力研讨会。会议主要通过“设目标->划范围->摆问题->找原因->想办法->定行动”六个方法步骤，采用头脑风暴/问题树、5W/因果矩阵/投票选择法的方法工具，与会人员站在公司层面上系统思考，从能力与结果两个维度，明确管理变革的愿景与期望达成的目标，界定管理变革涉及的层次与领域以及时间节点，进而描述现状与问题的具体表现，找出导致问题产生的可能原因，挖掘深层原因，针对每个关键原因寻找最佳解决方案，最终针对确定的解决方案制定行动计划。

与会人员对应研讨会各环节提出了500多项选择/判定/问题/方案，初步形成公司管理变革的目标（公司发展愿景）及目前迫切需要解决的营销、研发、制造、质量、绩效、人力资源、信息化、架构与流程等八大模块的行动计划。