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福建龙溪轴承集团（股份）有限公司（以下简称我司）现对公司绩效管理信息系统项目进行公开邀请招标，欢迎符合条件的投标人前来投标。

1、招标编号：LSZB2018_01

2、招标内容：福建龙溪轴承集团（股份）有限公司绩效管理信息系统项目，包括管理诊断和软件开发两部分（具体详见附件项目需求，两部分内容投标人不能拆分，必须打包投标）。

3、投标人资格要求：

（1）投标人必须是依照《中华人民共和国公司法》注册的、具有独立法人资格的服务单位（投标人应提供有效的企业法人营业执照复印件加盖投标人公章）。

（2）投标人必须为未被列入信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

（3）具备对企业绩效管理诊断所需的相关知识技能，有服务于生产制造行业或者其他相近行业的管理咨询经历。

（4）具备邀标项目中绩效管理信息系统软件开发所需的专业知识、人才、硬件等支持，有为生产制造行业或者其他相近行业开发过类似管理软件的经历。

（5）本项目不接受联合体投标。

（6）投标人应能够根据不同项目的税率要求开具增值税专用发票。

（7）法律、行政法规规定的其他条件。

4、招标要求：

（1）凡有意向参加投标者，请于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、节假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京时间），提供以下资料电子版（扫描件）进行电子报名（所需资料需原件或加盖公章的复印件）：

①法人营业执照；

②企业法定代表人身份证明及其身份证复印件或法定代表人授权书及被授权人身份证复印件；

③2018年任意一月的纳税缴款书；

④2018年任意一月的社保缴款书；

⑤2017年度第三方（合格审计单位）出据的财务审计报告或银行资信证明；

⑥参加本次邀标前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的声明原件及复印件；

⑦提供在信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查询结果（需注明截止时间，不得早于招标公告发布日期）打印页面并加盖公章。

⑧对企业绩效管理诊断所需的相关知识技能，邀标项目中绩效管理信息系统软件开发所需的专业知识、人才、硬件等支持的书面说明；服务于生产制造行业或者其他相近行业的管理咨询、软件开发业绩清单（清单内容包括：服务行业、服务单位、服务内容、成果等），均需加盖公章。

（2）投标者电子报名后，与我司具体联系安排实地调研（调研费用自理）。

5、投标截止时间：投标文件（项目方案及费用报价）提交截止时间为2018年4月16日上午11:30（北京时间）。投标文件应密封并在信封或包装骑缝加盖投标人公章，封面写明：（1）收件人名称及地址；（2）投标编号及项目名称；（3）投标人名称、地址、联系人及联系电话，送往福建省漳州市芗城区腾飞路388号，jn江南·体育登录入口企业管理部。逾期收件或不符合规定的投标文件按废标处理。

6、评标办法：综合评标法。

7、保密要求：

意向投标者在招标方实地调研及后续合作过程中对所涉及的信息负有严格保密义务。保密信息包括但不限于各种形式和类型的金融、商业、技术信息，包括但不限于程序、方法、汇编、产品、运算法则、计算机程序（源代码或目标代码）、数据、市场营销和客户信息、个人信息、预测、计划和报告，以及其他任何数据、文件或相关的信息。

8、投标人对本次招标活动事项提出咨询或澄清的，请在投标截止时间15日之前，以信函、电子邮件或传真的形式与招标人联系。

9、项目要求如有更正或补充，将在福建龙溪轴承集团（股份）有限公司网站（/）和微信公众号（龙溪股份）上通知，请投标人自行关注。

招标人：jn江南·体育登录入口

地址：福建省漳州市芗城区腾飞路388号

邮编：363000

联系人：施先生、欧小姐

电  话：0596-2072891

电子邮箱：syq@ls.com.cn

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2018年3月16日

附件：

绩效管理信息系统项目需求

1、任务事项管理

借助信息平台构架任务事项管理流程，包括任务事项的发起、分解、落地、跟踪与评价。任务事项推进执行过程记录实时可控。所有任务事项可根据内容进行检索，也可根据主推部门（岗位、个人）进行检索，人与事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。

（1）任务事项主推部门（个人）可按岗位职责或根据有关决定/指定发起任务事项，任务事项包括党委会/董事会/总经理办公会/月度生产经营会/各类专题经营管理会议要求，年度经营计划分解、上级文件要求，或员工自发提出的改善提案与问题改进等。各类任务事项均可分解至部门、岗位、人员，每个节点清晰呈现任务进展情况，包括阶段成果、影响进度的困难、待协调事宜等。

（2）任务事项承办部门（个人）可在信息平台上完成相应工作，包括资源策划、计划管理、任务分解、会议管理等，随时记录事项进展情况及相应文档管理，确保上一层级的任务事项要求。

（3）各层级管理人员可按权限随时查阅任务事项状况，并在查阅过程中对进度情况进行评价，方便介入过程管控。基于任务事项的分解落地，完成情况及阶段性成果可有效衡量与总结，并作为项目管理、绩效考核输入。

2、绩效管理优化

通过信息平台搭建立体的绩效计划体系，以经营计划为主轴，整合所有类型计划，形成一个由上而下各层级清晰完整、相互支撑、相互关联的计划体系， 在任意层次任意节点均可追溯上下全结构信息。同时完整地呈现以岗位职责、制度体系为基础的“KPI+任务事项”的岗位绩效计划。

各层级通过信息平台实施绩效管理，根据管理需求将计划层层分解落实（决策层高管层部门层岗位层人员层），通过任务事项实现计划目标。过程绩效沟通可通过平台实时进行，及时对计划进度进行检查与指导、反馈等。

同步完善对应的KPI体系。将目前零散的各类绩效指标（经营计划指标、过程指标、全面预算指标、年度/月度绩效考核指标等），通过绩效计划体系的搭建系统串接，根据绩效计划动态调整，使KPI体系符合公司经营发展现状，使绩效考核更具有针对性。

3、绩效数据动态

通过信息平台实现各类绩效数据实时获取，实时跟进绩效目标达成情况，及时发现未按阶段实现目标的问题与困难，及时协调纠偏。

所有绩效数据在平台上实现无纸化管理，并能对接内部其他系统，实现根据经营生产情况实时更新，定时输出作为绩效考核依据。

4、制度体系数据化

管理标准文件（制度、流程等）制修订与业务职责矩阵更新无缝对接，实时支撑部门（岗位）履职要求即责任清单（规定、权责、表单等）。聚焦各岗位职责要点，形成以职能岗位、制度流程等多维度为主线的业务职责矩阵表，完善以业务职责矩阵形式呈现的公司制度体系框架。

业务职责矩阵在平台上实现无纸化管理，创建、更新、作废与管理标准文件体系同步，并能按照内容、部门（岗位）等进行检索，导出所需的责任清单，关联对应的部门、岗位职责，支撑绩效管理，强化各层级的履职效果评价。

5、人力资源体系完善

人力资源各模块实现信息化（组织机构、定岗定编、技能素质、培训管理、薪资/福利、招聘、考勤等），与现有系统及未来ERP无缝对接。

6、实现绩效管理信息系统与ERP/PLM等系统的高度融合，形成统一的数据系统；各层级管理人员可实时获取所需绩效数据进行分析、预测、评估等，促进绩效目标的实现。