【核心提示】
春华秋实六十载，辉煌铸就一甲子。从竹棚瓦舍到高楼耸立，从土法上马到科技领先，从转战国内到畅销全球，从小型国企到上市公司……龙轴走过了不平凡的六十年。六十年来，龙轴始终坚持加强党的建设、强化党的领导，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，把企业做强做优做大，走出了一条产品特色化、市场国际化、技术自主化、管理现代化的成功之路。尤其是党的十八大以来，龙轴坚定不移贯彻落实新发展理念，以战略为导航、需求为牵引、创新为驱动，全面推动管理升级、技术升级、顾客升级、文化升级，成为全国首批制造业单项冠军企业、全国首批工业品牌示范企业并跻身全球三大关节轴承供应商，同时荣获第四、五届全国文明单位，奏响了“第一动力”的时代乐章。值此龙轴建企六十周年之际，我们谨以此文展示龙轴保持战略定力、致力创新发展所取得的成果，展示我市国企在建设富美新漳州中的主力军风采！
察势者智 驭势者赢
察觉时代的发展趋势，顺应时代的发展潮流，驾驭时代的分毫之变，是一个企业在激烈的竞争中长久生存和永续发展的必要条件。
诞生于共和国工业化建设热潮中的龙轴，从建企伊始就肩负起振兴民族工业、创建民族品牌的重任，在每一次时代发展变革的浪潮中，顺势而行、乘势而上，走向行业前列。
“企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星。”在龙轴党委书记、董事长曾凡沛看来，指引龙轴在时代浪潮中劈波斩浪奋勇前行的“北斗星”，正是龙轴几十年来一以贯之的战略经营。
1987年在对行业和市场进行深度调研后，龙轴决定选择关节轴承这一当时在国际市场处于成长期、国内属于投入期、有良好发展潜力的特种轴承作为主导产品，制定了以“培养优秀人才、制造精良产品、开辟广阔市场”为核心，“以新产品开发为前导、优化企业管理系统为核心、技术改造为后盾、全面提高企业素质”的总体发展战略，走上了专业化、特色化、精品化的发展道路。
上世纪90年代，龙轴提出“发挥新优特、服务五洲朋客、寻觅卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”总体发展战略，形成效率和效益为中心的双效型管理模式，以强烈的使命感、超前的战略思维、开拓的创新意识，逐步做优，并向做强、做大迈进。而1997年福建龙溪轴承股份有限公司的设立，则为龙轴持续快速发展奠定了制度基础。
2002年借着成功上市的东风，龙轴按照“坚持新优特、相关多元化、组织生态化、实现优强大”的“十五”和“十一五”战略，将新、优、特产品和服务作为企业发展的主方向，着力提升自主创新能力，寻求更高层次的发展。
然而发展的道路从来并非一帆风顺。2008年全球金融危机在经济一片向好之际悄然而至，制造业深受影响，作为机械零部件制造企业的龙轴也难以幸免。在萧索的经济寒冬，龙轴凭借顽强的生命力不惧严寒逆流而上，认真研判内外部形势变化后，敏锐捕捉到中国装备制造业处于产业链重构过程的战略机遇期，实施“一基多元”战略，借助上市平台，通过非公开发行股票积极筹建“高端关节轴承技术改造”等高端项目，谋求跨越发展，并充分利用企业长期建立的品牌和技术优势，在广度和深度上不断拓展关节轴承市场需求，在经济阴云中拨云见日，实现销售逆势增长。
2012年党的十八大以来，习近平总书记对中国经济改革和发展问题的深刻阐释，为龙轴发展指明了新方向。龙轴牢固树立“创新是引领发展的第一动力”的思想，制定了“一基多元、两大转变、三个目标、四种手段”的“十二五”总体战略和“一基多元、两个融合、三大中心、四个路径”的“十三五”总体战略，立足关节轴承主业，积极拓展机械零部件相关业务，优化产业结构，加快转型升级并融入现代化经济体系。推进“一厂四区”布局，加快项目产业化进程；专注价值创造，追求卓越绩效，围绕创新价值链展开系统性、前瞻性的管理创新实践，有效构架并实施集约型一体化管理体系，加大集团管控力度，力求各业务板块协同发展，取得了丰硕管理创新成果，荣膺福建省政府质量奖，内控建设经验获得中国证监会网站推广。
随着2014年中国发展进入新常态，经济乍暖还寒。国内经济“三期叠加”，全球经济复苏缓慢，内忧外患夹击之下，行业前景不容乐观。龙轴主动适应经济新常态，牢牢把握军民融合上升为国家战略的重大机遇，同时瞄准战略性新兴产业，推进“一基多元”总体发展战略，依靠改革加快转型升级、突破发展瓶颈，不仅实现可持续发展，而且为祖国航空军工事业做出了龙轴贡献。“长期以来，我国航空军工所需的高端关节轴承近乎完全依赖进口，严重影响国防安全。国防与国家兴衰荣辱休戚与共，国企姓‘国’，为国防做贡献我们义不容辞。”说起进军航空军工产业的初衷，曾凡沛表示，是产业报国的信念支持龙轴主动选择了这块难啃的“硬骨头”。“当时国外封锁了关键技术，自主研发的过程很艰难。” “苦练内功”的那几年，依然是产业报国的信念支撑着龙轴排除万难，成功换道超车。如今，龙轴研制的航空关节轴承实现进口替代且通过美国海军航空系统司令部试验室合格鉴定，列入美国政府采购合格产品目录。作为国家航空关节轴承主研制单位，已先后为神舟系列、嫦娥系列航天工程和国产大飞机等提供配套产品，成为国内军用航空关节轴承国产化主研制单位。
以全球视野放眼世界，锐意创新敢为人先，倾力自主创新、掌握核心技术、培育创新文化，龙轴走出适合自己发展的转型升级新路子，正朝着“成为国内领先、国际知名的机械零部件智造强企”的“龙轴梦”阔步前行。
凡益之道 与时偕行
科技是第一生产力。当今世界，走好科技创新这步先手棋，就能占领先机、赢得优势。而科技发展的元动力，就在于创新。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
建企六十年来，龙轴经历了从深沟球轴承向关节轴承转型、从关节轴承技术模仿创新向自主创新蜕变、从开发单一品种关节轴承向开发最全品种关节轴承转变的转型升级，建立了以“企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合”的技术创新体系，为公司迈向全球中高端产业链打造了强劲引擎。
龙轴现拥有国家级企业技术中心、全国唯一的关节轴承研究所和国家级关节轴承检测实验中心，并致力于建设集绿色设计、智能制造、成本领先、两化融合为一体的研发生产体系，打造集约化规模生产、多品种柔性制造、多通道敏捷响应的“柔性生产制造”模式，持续提升产品和服务竞争力。通过设立 “福建龙溪轴承检测有限公司”，拓展设计、制造、检测、试验和应用“一条龙”服务型制造模式。开展两化融合管理体系贯标，加快形成系统化、网络化、集成化智能制造系统，实现制造系统与产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划管理系统（ERP）的协同集成。
依托强大的科研平台和技术创新体系，龙轴大力开展基础研究与应用研究，不断推出拥有自主知识产权、高技术含量和高附加值的新产品，掌握多项国内首创技术，“龙轴制造”转向“龙轴智造”。钢结构建筑领域，破解建筑用高端关节轴承节点的运动机理与设计技术难题，成为国内唯一研究与应用该技术的企业，成功应用于上海中心大厦、广州新电视塔、浦东机场T2航站楼等重大项目；重型汽车领域，创新性地以关节轴承替代载重汽车V型推力杆原来的橡胶连接点，解决了V型推力杆易磨损、使用寿命短的问题；轨道交通领域，配合国内相关企业开发了国产高速列车防侧翻扭力杆关节轴承配套件；新能源领域，拓展了太阳能逐日系统、风电偏桨系统、重化工管件支撑系统等产品；关节轴承最关键的寿命试验和可靠性评价的相关试验技术上，获得2项授权发明专利，填补国内空白。
专注技术研发的同时，龙轴更加注重知识管理，加快推进知识的创新、共享和转移，推动技术创新势能向企业发展动能转化。“近十年来，我们累计开发的新产品有4000多种，截至2018年10月底，产品品种数累计7,228种，产品品种居全球同类企业首位。获授权专利90项，含2项国防发明在内，发明专利有35项，拥有专利总数68项。”说起公司的知识成果，龙轴党委副书记、总经理陈晋辉如数家珍，自豪之情溢于言表，却又不满足于此。“今后我们还将着力实施自主创新战略与知识产权制度化战略，完善专利布局战略，形成有效专利组合，获得在公司重点技术领域的专利竞争优势。同时，加强标准体系的顶层设计，加快与国际接轨，参与国军标及国际标准的制修订，有效保证标准的科学性、规范性、时效性，提高标准质量。”
在新一轮科技革命带来的机遇面前，正如习总书记所言，“我们能够做的和应该做的就是要抢抓机遇，加大创新投入，着力培育新的经济增长点，实现新旧动能转换。”一个成功跨越蜕变，技术实力更加雄厚的龙轴，可期可待。
长缨在手 敢缚苍龙
如果说技术是企业发展的元动力，营销则是企业发展的助推器。紧扣“客户需求——价值创造过程——客户满意”的价值链和“客户需求——知识创新活动——资源积聚”的创新链有机融合，龙轴充分利用长期建立起来的品牌和技术优势，推进营销创新，使品牌价值、技术研发和市场拓展形成良好互动，为企业发展不断提供新的增长驱动力。
实施“市场+技术+品牌”融合战略。“一是通过与龙轴美国公司、欧洲等国外研发机构合作，融合军技民用技术，抢占高端市场；二是跟踪借鉴国外市场在产品应用领域的创新成果，引导拓宽产品应用领域，开辟国内新市场、新客户，并借助国际跨国公司在华机构的拓销，进入全球产业链，实现客户升级；三是发挥公司配套卡特彼勒、沃尔沃等国际跨国公司的影响力与辐射力，以点带面，大力拓展国内外市场，挺进全球中高端产业链。”陈晋辉形象地用“三管齐下”来形容这一战略。在“三管齐下”的有力推动下，龙轴实现销售逆势增长，国际跨国公司主机配套占出口比例由40%提高到70%，配套的国际跨国公司从十几家增加到四十多家。
针对国内关节轴承产品已步入成熟期、市场前景广阔的特点，龙轴以差异化技术和首创技术创造新的配套领域，创造市场需求，引领行业发展。所开发关节轴承产品在与国际轴承巨头的竞争中脱颖而出，获得世界最大的国家天文台射电望远镜FAST工程项目配套权。从C919大型客机立项之初就参与新型轴承研制、轴承标准转化、轴承合格鉴定试验等多项研制工作，是中国商飞指定的C919大型客机用关节轴承、自润滑轴套国产化的唯一承研单位。目前，龙轴已实现国内主机配套占有率85％、国内市场占有率达70％以上，企业综合经济效益指标20年持续位居全国轴承行业前三位。不止在国内行业“舞动龙头”，龙轴还在国际市场争做“弄潮儿”。按照“四步走”全球化营销战略，继设立龙轴美国公司后谋划在欧洲、俄罗斯设立海外公司，进一步强化全球辐射力，在追赶国际一流标杆企业中抢占全球市场制高点。
弄潮儿向涛头立。从满足需求、创造需求到引领需求，龙轴正以超前的智慧和勇气，布局未来市场，引领行业发展，用行动践行着“让中国智造走向世界”的庄严承诺。
求贤若渴 引而不竭
功以才成，业由才广。秉承“聚天下英才而用之”的人才观，龙轴坚持引培并举，广开进贤之路，并努力营造创新环境，让人才、专家专心、安心、舒心在企业创新创业。
秀山居良木，良巢凤来栖。龙轴重视科研的学术氛围和求贤若渴的工作氛围吸引了包括中科院、清华大学、中南大学、东北大学、德国亚琛工业大学博士以及机械、材料、化工和高分子等不同专业的研究生聚集在此投身于关节轴承研制事业。2017年9月，博士后科研工作站新引进东北大学和中科院金属所两名博士，分别对耐高温低摩擦固体润滑材料和超高耐蚀性表面涂层材料开展相关研究。而“产学研用”协同，更是聚合国内外行业优势力量，巧妙实现“借脑引智”。以项目和课题为纽带，龙轴与清华大学、南京航天航空大学等名校建立长期稳定的合作关系，利用其人才、设备、信息等优势开展联合攻关，推动科技成果转化，加快了产品研制、开发、生产、应用流程。
不仅广揽贤才，龙轴也十分注重内部创新人才的培养，着力打造三支队伍。立足创新发展主战场孵化一批高素质智力型、复合型经营管理人才，立足科技攻关最前沿孵化一批专业突出、知识结构多元化、素质过硬的高水平专业技术人才，立足生产制造第一线孵化一批具备精湛生产技艺、善于解决操作难题的高技能人才。企业团队整体素质的提高，为龙轴战略落地提供了人力资源保障。
为更好调动人才积极性，龙轴坚持物质激励与精神激励并重，突出发展平台，建立了完善灵活多样的人才激励机制。结合定岗定编，开展岗位价值评估，建立“以绩效为导向，以效益为基础，以贡献为准则”的更加公平有效的薪酬激励机制；推进研发、营销薪酬管理变革，实行项目负责制，对参与市场营销、技术进步、管理进步的有功人员按照项目成果大小及个人价值贡献给予嘉奖，激发人才创新活力；拓宽人才职业发展空间，畅通行政管理、专业技术与技能操作三条职业发展通道，引进竞聘机制，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人导向，为不同特质的员工提供合适的成长通道，营造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
一个惜才爱才的企业必然是一个充满希望的企业。有了源源不断的人才优势，“龙轴梦”的实现指日可待。
春风化雨 润物无声
物质资源终会枯竭，惟有精神力量生生不息。企业文化是企业的灵魂，是企业续写辉煌、永续发展的精神支柱和力量源泉。
六十年的发展历程，龙轴以党建文化引领企业文化，将先进党建文化融入企业文化建设，形成了以“求实奋进”的企业精神、“明德笃行，至诚至善”的价值观、“善学有为、善律品正、善谋夺势，善新领先、善为高效，善聚长青、善和共赢”的经营理念为核心的企业文化体系，激励着龙轴人奋勇前行，屡创辉煌。
“我们希望建设一个创新开放、实力强大、文明和谐、员工幸福的国际一流企业，让所有龙轴人的创造热情更高涨，心胸眼界更宽广，物质生活更殷实，精神生活更丰富，社会生活更安康，相互交往更融洽，生存环境更优美。”现任领导班子上任之初，便提出“建设创业创新的活力龙轴、和谐卓越的幸福龙轴”的奋斗目标。
在这个目标引领下，龙轴以“五崇尚”营造劳动光荣的风尚和精益求精的风气，大力弘扬劳模精神和工匠精神；模范践行民主管理，围绕涉及企业发展方向、职工切身利益等方面的制度、方案制定，科学界定参与内容，有效规范参与程序，广为疏通参与渠道，使职工真正做到参得进、参得实、参得准、参得好。
员工有了认同感，企业便有了凝聚力。在共同愿景和使命的驱动下，全体员工唱响龙轴旋律，保持奋发向上的心理环境，推动企业文化不断创新发展。先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国就业先进企业”、“福建省企业文化建设示范单位”称号。
强根固魂 同心圆梦
党的领导，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为一家老国企，红色基因深深融于龙轴的“血液”中，为龙轴导航定位，校正价值坐标，凝聚前行的动力。
一直以来，龙轴高度重视党建工作，以党建“软实力”助力公司发展“硬增长”。早在1998年，漳州市国有企业党组织就提出“学龙轴、创四有”的口号，即学习龙轴党委“有一个好的领导班子、有一支好的党员干部队伍、有一个好的工作机制、有一套好的工作制度”，把龙轴作为党建工作先进标杆进行经验交流，并先后获得“福建省思想政治工作优秀企业”、“五好党委”、“福建省先进基层党组织”等荣誉称号。
2017年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，结合新形势下国企党建工作新要求，龙轴党委在1998年公司第一次党代会上提出的“指导思想上同心，思想作风上同德，奋斗目标上同向，具体工作上同步”的党建工作“四同”模式基础上创新发展，探索构建“同心圆”党建工作模式，以全面从严治党推动全面从严治企，以全面从严治企推动企业高质快速发展。该模式被《国企.党建这》杂志授予2018年度优秀国企党建工作研究作品一等奖。
地方与中央同心、企业与社会同心、党员与群众同心、党建工作与中心工作同心——这便是党建“同心圆”的理念。“公司党委为‘圆心点’，一方面与党中央、省委、市委同心同向，发挥标杆辐射效应；另一方面履行主体责任，把方向、管大局、保落实。基层党组织为 ‘贴心层’，落实支部责任，确保中心工作顺利开展。党员为‘连心层’，立足本职，做合格党员，发挥先锋模范作用，带动广大职工群众。”从曾凡沛详细的阐释中，一个“同心凝聚、辐射发散、同轨运转、全面覆盖”的“大党建”格局跃然眼前。通过优化党组织在公司治理中发挥作用的运行模式，使全面加强党的领导、党的建设与公司治理体系做到体制融合、机制融合、制度融合及工作融合，实现“党委全面领导，董事会战略决策，经理层精心运营，监事会独立监督”的治理体系更加完善、运行更加顺畅，推进党建工作与生产经营深度融合。
在工作中坚持聚焦中心不偏离，龙轴以实施“党建+”为载体，采用“党建+战略落地”“党建+市场开拓”“党建+技术创新”“党建+队伍建设”“党建+企业文化”等做法推动党组织在企业运营各个环节的引领作用全覆盖，使党员在企业运营各个环节展现新时代共产党人风采，真正把党建工作成效转化为引领企业转型升级的核心优势。
“同心圆”党建，凝聚同心共圆“龙轴梦”的强大合力，不断激发这家老国企焕发出新活力，创造属于新时代的光辉业绩。
六轶春秋，牢记使命书华章；百年征程，同心圆梦谱新篇。龙轴，又站在了新的起点上，朝着百年龙轴百亿企业的远大目标逐梦前行……回首来路，不忘初心；瞻望未来，满怀憧憬。新一代龙轴人将在接续奋斗中激荡同心圆梦的磅礴力量，在红色基因中注入时代精神，书写龙轴百年的辉煌篇章！
2018年12月27日发表于《闽南日报》
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