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2020年4月10日，随着“中国女排娘家”基地项目建设启动工作会的召开，公司总部整体搬迁拉开了序幕。公司党委高度重视，党委书记、董事长陈晋辉先后主持召开23次整体搬迁工作部署会，确保搬迁工作顺利推进。生产部门精心谋划、科学排产，各车间人员全员积极配合，加工设备高效运转，一方面全力保障产品交付，一方面提前储备产品以化解搬迁对产能的影响。

整体搬迁工作方案启动以来，各车间生产负荷急剧提升，又逢市场需求旺季、月均品种数达1400多种，给生产安排带来极大挑战：一是对生产过程无缝调度衔接和供料均衡提出了更高要求。二是在固有的时间里生产更多的产品满足市场需求，必须适当延长生产时间，提升员工的积极性及确保奖金分配的公平性尤显重要。三是生产设备运转时间更长、台数更多，每位员工必须同时操作更多设备，技术水平需要快速提高。四是小批量产品、新产品、难加工产品的品种数增多，生产难度大，更需花费数倍时间。

面对紧张繁重的生产任务，公司生产系统迅速行动，主动提高政治站位，把责任扛在肩上，马不停蹄地赶制产品，车间里一片热火朝天的景象。各车间积极探索加强管理、提高效率的方式方法，做到搬迁生产两不误，有效保证了储备产品顺利生产。一是人停机不停，争分夺秒抢时间。成品四车间、车工二车间通过人员交错互管设备，保持设备持续运行，最大程度地提高单日产出量。二是对内强管理，人岗匹配提效率。成品六车间优化人员岗位安排，挖掘内部瓶颈工序产能，全过程优化工序衔接，综合提高产出效率。三是时间巧安排，善用激励提士气。车工一车间合理制定加班计划，通过延长上班时间、细化生产安排与强化员工激励相结合的方式，充分调动车间员工的积极性。四是工艺求改进，效率成本一起抓。成品五车间、车工二车间组织技术骨干进行技术攻关，改进产品加工工艺，既做到提高生产效率，又做到降低生产成本。五是党员冲在前，模范带头赶进度。奋战在一线的广大党员主动承担小批量产品、新产品、难加工产品的生产任务，攻坚克难，坚决啃下硬骨头，同时积极配合车间做好生产技术准备工作，有效提高生产进度。

广大车间员工以完成生产任务为己任，毫不计较个人得失，主动利用休息时间加班加点，涌现了许多先进事迹：在近期交付某重汽产品时，需在1月8日上午7点空运抵客户手中，由于生产时间紧，从生产部到外协经常通宵赶料，在1月7日深夜，公司副总经理张逸青和生产部、质管部、研究所、国内部及车间的中层主管、技术管理人员、业务员、设计者，始终坚守岗位，一直忙到凌晨三点将产品打包送往机场才结束；成四车间临近退休的老班长郑亚南，把困难留给自己，主动要求上夜班，将早班和中班时间让给其他人；成品六车间外沟班长王艺亮在重汽产品以及较难加工的产品生产加工过程中亲力亲为，在车间任务重、交货急的情况下，带领组员加班加点，抠紧吃饭和休息时间，每周末至少加班一天，保质保量完成生产任务；车工一车间连文超、成品五车间张樟滨等几位党员主动承担急、难、重任务，党员的先锋模范作用得到了充分体现……这样的事迹比比皆是，他们以实际行动践行龙轴“五崇尚”理念，展现出了龙轴人的奉献精神和大局精神。

2020年4—12月，车间平均任务工时完成率155.21%，比增30.16%，12月车间平均任务工时完成率174.5%，达到近两年最高，成品五车间更是达到了209.4%。在这场争分夺秒的战役中，各生产车间尤其是成品三车间、成品四车间、成品五车间、成品六车间、锻工车间、车工一车间、车工二车间等在生产部的统一指挥、科学组织下鼓足干劲、开足马力、争创高产，按时保质保量完成了各项生产任务，有力保证了整体搬迁的顺利推进。

（党建人事部林志宏撰稿   陈林㬫、杨小杰编辑 马庆明/图）